發(fā)布時(shí)間：2013-08-16 13:58:55
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跳槽，每個(gè)職場人都會(huì)有過的職場行為，你可知道跳槽也是有黃金法則的，來看看下面的解讀吧。
真理不一定站在多數(shù)人一邊
華爾街有一句名言，“真理不一定站在多數(shù)人一邊，眾人皆看好，則行情未必繼續(xù)好，眾人皆看壞，行情未必就壞下去，高明的技術(shù)操作者必須做獨(dú)行俠，須對行情保持獨(dú)立的判斷，注意反市場操作，不能跟隨別人，不要有從眾心理。”終極問題是你自己想要什么。這篇文章不針對任何在自己的職位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消極的上班情緒斗爭、期待遇到伯樂、不甘于現(xiàn)狀又還沒有行動(dòng)也沒有人來挖的彷徨人士，也許下面的一些問題和方法，會(huì)讓你找到某種標(biāo)準(zhǔn)，即便在所謂金融危機(jī)的情形下，也不會(huì)再浪費(fèi)自己的情緒和時(shí)間在自己不喜歡的事情上。在一切未發(fā)生之前，先不要告訴自己“這不可能”。
動(dòng)手畫表，明確自己的想法
有的時(shí)候跳槽只是一種想法，一種擺脫現(xiàn)實(shí)中某種痛苦的逃避方法，但你的內(nèi)心總在衡量，與其做這種毫無頭緒的腦力運(yùn)動(dòng)，不如干脆坐下來，畫一張圖，把重點(diǎn)和所有平衡的利弊都標(biāo)在上面。
我們可以根據(jù)下面的例子，讓這個(gè)步驟更加清晰。
林少白是一家航空公司中國大陸地區(qū)的銷售/市場總監(jiān)，也是這個(gè)公司在中國地區(qū)最高職位的中國人。但公司因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，所以大陸地區(qū)老外老板說白了就是一個(gè)靠裙帶關(guān)系到遠(yuǎn)東來吃喝享樂等著退休的老公子哥兒，他既不善管理也不想管理。而亞洲區(qū)的所有業(yè)務(wù)都要向香港辦公室匯報(bào)，但香港辦公室的負(fù)責(zé)人和林的氣場不對付，總會(huì)為林的工作制造麻煩和沖突。于是他有了想跳槽的沖動(dòng)。現(xiàn)在林少白就要畫出一個(gè)框架圖（右圖），所有利弊關(guān)系都會(huì)呈現(xiàn)其中，一目了然。
像買股票一樣了解你要去的公司
在圖表的最后一項(xiàng)，列出了其他考慮條件，其實(shí)這是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，之前分析的是一份硬件標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)環(huán)節(jié)則是軟件標(biāo)準(zhǔn)。你同樣可以列出你想要的條件后，分出ABC……幾個(gè)檔次，來看看在未來有機(jī)會(huì)的情況下，你最先考慮的是什么，分清這些事情對你重要的次序。
其次在每個(gè)行業(yè)中，都有佼佼者的公司。不要擔(dān)心他們正在裁員或者根本沒有招聘需要。我們所說的鎖定目標(biāo)，是你鎖定的部門和職位。
鎖定的部門和部門管理者都要了解
很多大公司平行部門會(huì)有很大的區(qū)別，這就像你買股票一樣，你一定要知道該上市公司的具體情形。就像索羅斯買了股票就要到人家公司里去看看環(huán)境、人員面貌等等。也許你還沒那么神通廣大，但對于你鎖定的部門和部門管理者都要有可靠的了解，這就叫做有效信息。
面試之前，就知他們喜歡的員工類型
要在面試之前，就已經(jīng)熟悉他們喜歡的員工類型，手上一直缺少或者尋找的優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，這是很多教你面試規(guī)則的書都不會(huì)告訴你們的，但如果你真的了解，你勝出的幾率就大大增加。
要了解他們真正需要什么樣的人
這樣即便你想去的公司，從人力資源方面仍然沒有開放職位，但不代表部門主管沒有需求，而他們有權(quán)力申請一個(gè)工作崗位。你要了解他們真正需要什么樣的人，從這個(gè)角度考慮，無論是不是金融危機(jī)，擁有工作效率的嫻熟職業(yè)人士永遠(yuǎn)是受歡迎的。也并不是所有的行業(yè)都受到金融危機(jī)的影響，如果你涉及的行業(yè)正是如此，就相對更容易了。
面試未來上司讓你做出最后決定
無論你是進(jìn)入了另一個(gè)行業(yè)，還是在同樣一個(gè)行業(yè)中找到了合適的機(jī)會(huì)，最終促使你做決定的是在上一份基礎(chǔ)上做出的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，它是在你進(jìn)行了幾輪面試之后的某種總結(jié)。
假設(shè)林少白最終找到了一份在上海的國際文化交流中心的工作，那么他將重新審視自己最初列出并分出等級的那些軟件標(biāo)準(zhǔn)。
職業(yè)發(fā)展步驟
同時(shí)，他更要考慮的是具體入微的職業(yè)發(fā)展步驟，并從自己的年齡出發(fā)。好的參照物是這個(gè)職位前幾任的發(fā)展軌跡，同時(shí)還要考慮在職位走到盡頭的時(shí)候，是否有橫向發(fā)展的可能，這時(shí)他會(huì)再次想起自己的“優(yōu)選關(guān)鍵詞”——興趣——所以他會(huì)想到橫向發(fā)展的那些領(lǐng)域是否是自己興趣的所在。最后，他還會(huì)想到，這些步驟和時(shí)間的關(guān)系，也就是在這份工作的第一年自己會(huì)達(dá)到什么程度，有哪些主要的事情發(fā)生，第二年第三年的自己，在這個(gè)崗位上會(huì)是什么情形，是否會(huì)有晉升、出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，和自己設(shè)想的初衷是否產(chǎn)生差異。
學(xué)會(huì)面試你的上司，提出有效的問題
這仍然是一個(gè)資料收集和分析的過程。但最終要的信息收集是來自于你未來的上司，這就是面試對你的重點(diǎn)意義所在。你要學(xué)會(huì)面試你的上司，提出有效的問題，才能幫助你做出最后的決定，包括他是否具有你喜歡、信任的特質(zhì)，是否容易打交道等等。