發布時間：2013-08-06 17:54:47
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在職場中，有這樣一類人。他們工作能力強、業績突出，但當別人為升職擠得頭破血流時，他們卻有著如世外高人般的超然態度，勇敢瀟灑地對升職SAY NO！
職場拒升族，是指職場中面對升職機會卻毅然說不的員工。這一類人通常工作能力強、業績突出。他們的口號是：老板，我不是混混，我只是有更好的選擇。
其實也并不是所有的升職都是好機會，職場拒升族們也都有他們各自不同的理由拒絕升職。
升職后煩惱太多責任太大
升職，有時也就是聽起來好聽點兒。升職后隨之而來的還有各種煩惱：上班時間不能隨便跑，幾乎每天都要開會，還容易“拖堂”，業余時間被侵占太多；而且絕大多數都會對著大老板，容易壓抑；周末也經常要加班，而單位還有個變態的規定，普通員工加班能調休，一旦當上領導加班反而不能調休；最重要的，當主管后，要管理一個團隊，責任重大，而且團隊的好壞直接牽涉到自己的薪水。
位置做得越高，肩上的責任也越重，生活的樂趣也失去得越多。要是當了領導，就身不由己了。工作時間內，全力以赴，但工作時間之外，就得活的自由點，享受一下生活。
升職會失去個人上升空間
經過多年的磨練，你的羽翼終于豐滿，你可以展翅高飛了。身為公司骨干的你，一定是老板的寵兒，也是老板最不愿失去的助手。因為你的重要性，雖然已經對他構成了威脅，但是為了不至于被別人所用，以至于被別的公司挖了墻角，所以為了讓你能繼續為公司服務，老板慷慨地給你位子。
沒有職業發展空間，你的職涯宛若死水一潭。職業生涯的“發展性”決定了你能否達到職業目標。積累了足夠的職業含金量、核心競爭力，但卻沒有空間去發揮，你一定會抱怨“英雄無用武之地”，豐厚的薪水和眼前的位子買斷了你職業的可持續發展，想來一定是件不劃算的事。
身體健康比什么都重要
選擇停步不前，有一部分人持“健康”理由。他們有個共同點：病得怕了。
活動策劃人美美在10月份時，一邊感冒一邊趕著做活動，感冒好了咳嗽了差不多一個月，而且越來越嚴重，去醫院檢查后嚇了一跳：被診斷為初期肺結核，建議隔離休息。她于是不得不放下手頭上的所有工作，遵醫囑去休息。休病假時，美美不斷反省，發現自己近年不停出差，作息不正常，睡眠質量也很差，缺乏鍛煉……結果熬壞了身體。經此一役，她不再像八爪魚一樣什么活動都接來做，周末盡量不給自己安排工作。
美美說：“以前常常想什么時候才可以升職，但現在發現就算升職，我的工作范疇是差不多的，只是責任重了，壓力大了，加了的薪水轉眼就變成醫藥費了。”
她寧愿要多一些私人空間，生活規律一點，還自己一個健康身體再說。
本身并不能勝任管理工作
蘇珊現年49歲，自從入行那一天起，身邊的人就一直想把她推到管理席位上。原因她心里很清楚，無非是說她人際關系融洽，善于發現人才、眼光獨到而精準，再就是擅長和他人進行溝通。不過每次她都坦言拒絕了。
“不管是家人、朋友、老板、同行，還是一起在車站搭車的人，幾乎每個人都覺得我犯下的是不可原諒的錯誤。”蘇珊說。蘇珊拒絕升職，原因其實很簡單：“我并不擅長管理工作，”她說，“興趣跟管理完全是兩回事。對那些不夠盡職的行為我不能坐視不理，但是真要讓我承擔起管理的職責來，我又做不到。”
其實，像蘇珊這樣有自我意識的人并不多見。實際上有相當一部分人根本不適合呆在管理層，只是他們自己沒有意識到這一點。很多年輕人都是稀里糊涂就當上了老板，其實他們根本就不清楚什么是管理。這牽扯的不只是收支平衡、按期交貨的問題，你還要懂得如何去領導別人。不論你的工作做得有多么出色，都不能拿來作為晉升的砝碼，別以為自己做得好就可以去管理別人。
保障自身生活質量
一旦升職加薪，就沒有自己的生活了。、這不是開玩笑，升職后，要面對的責任更多了，工作上的義務也更大了，加班那是肯定的，私人空間與時間被剝奪也是必須的。
就小白而言，現在基本不用加班，偶爾的突發狀況另當別論。每年基本上會去非洲出差1～2次，其他時間都是正常上下班與雙休。旅游、健身、休閑甚至讀在職MBA ，這些事情都不耽誤，所以覺得過得還是挺滋潤的。
再看看小白上司的生活，他在銷售公司里基本是幾人之下幾百人之上的位置，常年駐扎在非洲，不是一地，而是在非洲各國之間飛來飛去。每年平均回國1～2次，多是在階段工作總結時期。過年、過節回家這些想都不要想，妻子孩子父母都在國內，只能靠視頻、電話偶爾聯絡下。家里基本上是完全不能指望他的，他光工作都忙不過來的。中國駐非洲的企業這么多，他要一直保持業績穩步增長，所以拜訪客戶、拉關系這類的工作一定要做到位。于是抬頭紋、表情紋這些都是眼見著就出現了。
所以為了保證自己的生活質量，小白拒絕升職，覺得維持現狀是最好的選擇。
拒升不僅是對自己負責，更是對組織負責。
一覽HR研究院就業關系研究員李女士就此事發表看法，她認為職場拒升族不僅是對自己負責更是對組織負責，在管理學中早就有過這樣的經典案例：一個技術高超的一線技術人員被技術總監看中，升任為技術主管，但這位技術人員確實缺乏管理天賦，例行生產技術會議上為了減輕技術工作的強度提出了一系列從技術工作出發的建議，嚴重影響了生產計劃的執行，最后不僅沒有按期完成任務，技術員工也因為績效未達標而沒有領到額外獎金，對這位技術主管有所怨懟。讓這位技術主管的權威形象一下子黯淡了不少，從此公司多了一個蹩腳的管理者，卻缺少了一個出色的技術員。
在社會現行的價值觀中，一直有一種對管理工作的誤解，認為管理工作就是指點江山，不用干活。殊不知管理工作是所有工作中最辛苦和責任最大的工作，就像上述案例中所列舉的一樣，這樣的工作并不適合所有人。能夠有自知自明，進而拒絕管理工作，看似與主流價值觀相悖，實際上正是一種對自己對企業負責的態度。